疫后新世界到来，对国际贸易影响甚钜，供应链对物料的掌控或劳工的短缺问题各项营运变数层出不穷，迎战未来，晶睿也汇聚了齐料及产出极大化、产线自动化、产品安全化、品牌最佳化等四大营运亮点，晶睿总经理廖祯祺在16日举行的第三季法说会上直言，上述的营运策略已奏效，晶睿面对未来审慎乐观。

晶睿以品牌及代工事业并进的策略发展未来事业蓝图，除了持续销售符合美国国防授权法系列产品、透过布局垂直市场、发展智慧解决方案，也不断经由优化资安防护力，辅以发展智能工厂、跨足门禁市场及提升服务量能等面向，来拓展代工业务。

晶睿坦言，第三季确有受到缺料的冲击，但在积极面对、优化做法下，营运策略已奏效，面对未来审慎乐观。

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疫情爆发后，经过市场需求修正，廖祯祺表示，今年开始订单已大幅增加，但由于全球物料供应紧张，从第三季开始面临长短料状况，也因此增加了不少的营运成本，从而影响获利，然经重新检视内部供给及外部需求后找出平衡点，并进而调整库存，扩充产能，同时付出必要的现货成本，满足市场及客户所需，第一个策略「齐料及产出极大化」的调整作为，已逐步发挥效益。

另为扩大产出，晶睿通讯自今年第一季开始，即针对产线流程自动化及设备自动化陆续进行测试，迄今年第三季，中和厂的镜头模组生产已开始导入自动化，目前第一条IP测试产线已经提升一倍的产能，接下来将进行第二座的自动化测试产线，随着自动化程度拉高，应可大幅增加生产效率，提升产能满足成长需求。

除了追量之外，晶睿也求质，从而拟具产品安全化和品牌最佳化的策略，晶睿指出，晶睿通讯深耕在地市场超过21年，不论是研发、设计、制造皆以资安为优先考量；另为提升品牌价值，晶睿也接轨人工智慧物联网及发展云端服务，于今年第二季发布全新的识别系统，展开品牌锐变活动，期待发挥旧瓶新酒的功效。